軌交公司“質(zhì)量提升，全員找錯”活動自2018年9月開展以來，全體員工積極廣泛參與，截至2020年3月底，共開展20期，征集合理化建議近1600個，評審入選的近1100個。在工程質(zhì)量中心、制造部、動能部、各車間的配合努力下，合理化建議實施超過85%，收到良好的成效，質(zhì)量管控水平再上新臺階。

此項活動開展以來，全體員工從影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，并尋找解決問題的方法，投身問題的發(fā)現(xiàn)與解決，達到持續(xù)減少問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。軌交公司的每個員工從自身工作崗位出發(fā)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的圖紙、工藝、技術(shù)文件、材料、工裝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等要素上去細究、去深查、去發(fā)現(xiàn)那些影響品質(zhì)、影響成本、影響效率等諸多問題和不足，提出來，然后分析原因，制定對策，實施方案并最終解決。通過大家的努力，現(xiàn)場各種問題越來越少。

2020年，是不尋常的一年，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩手都要硬。軌交公司的 “質(zhì)量提升，全員找錯”活動也升級為2.0版，由細入微重點解決頑固性質(zhì)量問題，落實到相關(guān)部門、區(qū)域，從根源上尋找原因，制定措施解決問題，把質(zhì)量管控的責任壓實，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客滿意度。

當下，正是生產(chǎn)持續(xù)恢復(fù)期，也是新年新計劃的執(zhí)行期。在質(zhì)量追求更加卓越的路上，持續(xù)改進需要我們?nèi)珕T參與。對待質(zhì)量問題我們也要“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”，“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”，到應(yīng)檢盡檢、應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治。戰(zhàn)“尚”未落幕我等更需努力！